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打造责任供应链

实施透明采购 加强质量管理。
公司具有一套健全的采购管理工作流程,在采购过程中要求供应商严格遵从 采购流程和制度,完成设计、生产、交货等相关工作,确保采购业务集体决 策、分层决策、角色分离,增加商业透明度,拒绝商业贿赂的存在空间,共 同尊重并执行道德和公正的原则。
公司制定《供应商的评估与审核》和《供方质量审核指导书》,将其作为评估 供应商综合能力的标准,并帮助供应商改进质量管理水平。

传递责任理念 提升责任绩效。
上海贝尔遵照联合国全球契约及EICC/COC要求,制定供应商社会责任评估 标准,要求供应商签署社会责任协议,将“消除强制劳动和童工”、“开发和 执行环境友好型技术”等社会责任绩效作为选择和管理供应商与承包商的准 则。

  • 公司与专业机构合作,共同评估新供应商的社会责任绩效,对于未达到 要求的供应商,以合作精神为原则,制定针对性整改计划。
  • 对产业链下游购买方开放供应商社会责任评估结果,实现信息共享。
  • 公司制作供应商“企业社会责任工具包”,将评估期间发现的问题和建议 反馈给供应商,并将其作为供应商社会责任培训课程的基础,与所有供 应商共享经验,系统提高产业链整体责任绩效。

公司在2010年阿尔卡特朗讯全球供应商大会上,向150多家供应商传达公司 社会责任要求,进行社会责任培训 ;2010年11月,组织9家供应商参加GeSI 和EICC的职业健康和安全管理培训。

促进沟通合作 实现共同发展

推动供应链发展

上海贝尔在全球经济及产业发展形势下,充分融合供应链各方需求,变传统的“供应链”为“供应网”,打造“网状” 伙伴关系,实现成本优化、资源共享、合作高效目标,以新型伙伴关系适应未来竞争,与广大供应商、合作伙伴实 现“共赢共荣”。
上海贝尔的产品线覆盖通信行业各领域,其全球供货模式带动国内数千家产品元器件及设备制造商的产业化发展。 上海贝尔通过与合作伙伴在自主创新领域的合作,优势互补,使产业资源的利用更为有效。同时,上海贝尔携手产 业链上下游合作伙伴共同“走出去”,积累开拓海外市场经验 ;上海贝尔还培育了具有国际视野的人才,为产业造就 了高质量的本地化管理团队和专业技术人才。

实施本地化采购

上海贝尔作为阿尔卡特朗讯集团的中国旗舰企业,每年的采购额超过120亿元人民币。2010年,上海贝尔拥有中国 本土供应商455家,在中国的采购额比例从2009年的60%上升至71%,其中相当一部分来自国内的中小型科技创 新型企业。

共享经验 引领市场

上海贝尔将先进管理理念渗入到战略伙伴管理体系中,帮助本土战略伙伴实现国际化水平质量管理,推动其建立统 一的IT信息交流平台 ;让本土供应商更多地参与新产品开发,使其技术研发能力和研发经验得到提升 ;将中国本地 供应商纳入全球供应商资源体系,利用阿尔卡特朗讯集团采购优势,提升他们对下游企业的谈判能力。
 

 

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