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社会责任管理
 
上海贝尔将社会责任作为可持续发展的重要保障和路径选择。2010年,公司立足宏观环境、产业发展的背景和趋势,从满足社会、行业需求出发,结合自身优势,确定社会责任策略。
 
社会责任理念
 
上海贝尔(Alcatel-Lucent Shanghai Bell, ASB)建立了以绩效导向(Achievement)、积极行动(Solution)、秉承信念(Belief)为核心的责任管理ASB三级模型,并以此为指导,重点关注以下领域:
 
社会责任管理体系
 
上海贝尔成立了CSR(企业社会责任)理事会,设立CSR专职机构,负责设计、执行及评估企业社会责任相关事务;在完善责任管理组织的同时,公司制定了一系列责任管理相关制度,增强责任管理的稳定性和长效性,全方位推动上海贝尔的企业社会责任工作。

公司CSR理事会由各部门相关人员组成,定期举行会议,讨论和决策CSR项目及相关事宜,协调和推进公司CSR工作。2010年,CSR理事会成员由22名扩充至26名。公司从2007年起在企业传播部设立企业社会责任专职团队,有3名专职工作人员。
 
2010年,公司持续推进社会责任管理,为员工开通CSR信箱,发行中英双语电子季刊(CSRNewsletter),汇总公司在企业公民、全球CSR动态、慈善公益以及环保与低碳领域的动态,提高员工社会责任意识和参与度。2010年,公司正式发布《慈善捐赠政策》,制定详细捐赠流程,规范捐赠行为,提升公益活动的价值和社会影响。
 
2010年,公司响应并参加上海市浦东新政府发起的社会责任复评工作,获得积极评价。
 

 

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